老乔走了他想做但是尚未完全实现的产品会有2019iyiou

2019-05-14 19:52:04 来源: 牡丹江信息港

老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?

过去的演讲

或许我们可以从老乔的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。

2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西。

老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会重要的内容,就是 iCloud。

老乔对 iCloud 的描述很简练,很多人认为,云计算等同于盘。在我们看来,云计算能做的,远不止盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接。

未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。

乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTunes 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。

单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。Think Different的老乔,江郎才尽了吗?

未来的期待

回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。

图一. 展望 Apple 未来产品。

Courtesy

在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也多 [5,6]。

人 们的猜测不是空穴来风。款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等站的视频,功能比较单一,见图二。

图二. Apple TV 外观。

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更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。

出路在哪里?老乔表示,的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。老乔是真的没主意,还是时机不到不宜细说?

iWall

如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。

我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 生态环境,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。

在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。

图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?

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视频youku

iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在电视内容播放方面的统治地位。

现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。

iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。

对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于应用软件的发布、安装和运营的控制权。

老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?

要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的络存储空间,和更宽裕的络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才能有资本,与传统电视业摊牌。

总结一下,

1、Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。

2、Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的地位的前提下,让所有跟随者都能得益。

3、Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是和应用,下一步有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。

Reference,

[1]WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion live

[2] Steve Jobs Keynote: The Apple news you need to know

[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud

[4] 27 Stunning Apple concept products from the future

[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like

[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?

[7] Introduction to Apple TV.

[8]Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.

[9] 触摸式屏幕无所不在.

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