董明珠缘何摔不出格力手机的未来

2019-05-15 01:17:42 来源: 牡丹江信息港

据格力电器发布的2015年财报显示,格力去年营业收入977.45亿元,同比下降29.04%;净利润125.32亿元,同比下落11.46%。而此前的2012年,格力电器公布年报,当年营收达931亿元。当时格力掌门董明珠提出了一个大胆的计划:未来5年,再造一个格力,5年后格力的营收达到2000亿元。随后的2013年和2014年,格力的营收都依照每一年200亿的增幅稳步增长。通过格力自己的目标及财报的实际表现,业内很容易理解为何格力在去年以格力1代进军智能产业的缘由,即为格力传统电器业务的下滑和未来的既定目标寻找新的增长点。那末问题来了,智能真的可以成为格力营收和利润新的增长点吗?

首先从整个智能产业的发展看,先不说去年的格力1代还是今年的格力2代产品本身如何,从格力切入智能产业的时间看,不能说晚,但至少已错过了该产业的快速上升期。据市场调研机构 Strategy Analytics 发布的 2016 年第二季度全球智能市场份额统计报告显示,上一季度全球智能的出货量仅为 3.4 亿部,与去年同期相比同比增长幅度不足 1 个百分点。可以说,智能产业已经近乎于零增长。这类形势之下,进入智能产业的门槛不仅没有降低反而是变相提高了,当然这类提高是指希望还能在智能产业中在取得可以立足的出货量的同时,还能取得营收和利润,少对格力来说是如此。那末接下来的问题,在这种进入门槛不降反升的情况下,格力有何优势?

从去年的格力1代到今年的格力2代,业内看到的是除所谓的与其它厂商并无二致的硬件外,更多是格力集团董明珠的个人营销或者说是做秀。主要表现在时不时出来抨击友商的产品,或者以近日的摔来证明格力的差异化。但只要我们略加观察就会发现,这类营销方式,早已是友商们玩剩的把戏,也就是说即便是营销和做秀,格力都已经落伍了。其实,董明珠如此营销本身就已间接暴露出其在智能产业的软肋。

从目前智能产业中以华为、OPPO等为代表的在国内和全球智能市场处在阵营的厂商看,它们之所以取得今天的位置,对于或与相关产业的积淀和创新至关重要。例如华为的全球电信设备商的背景让其可以将创新延伸至智能产业(借鉴和再创新);OPPO则针对智能市场用户需求的痛点(例如闪充技术等)潜心多年的研发。由此可以看出,要想在智能产业中以真正的创新立足需要的积淀(需要时间)而非一蹴而就,这是格力所不具备的。尤其是在智能产业进入增长缓慢期后,即便格力想潜心研发和创新,时间窗也已经关闭了。

除创新以外,对智能产业中产业链的理解和把控也至关重要。曾经因贩卖情怀而红极一时的锤子的殒落,就败在了对于产业链理解的浮浅上,而小米雷军近期重返一线直接负责小米产业链的管理,也从侧面证明产业链不仅重要,而且即便是在智能市场打拼多年的厂商,也可能会受制于产业链的调和、管理等诸多因素,相比之下,格力在此方面与创新一样,几乎均在起跑线上,不要说熟知智能产业链的规律,就来入门都会困难重重。需要说明的是,尽管格力在家电领域的产业链方面积累颇深,但就像之前PC产业中的老大联想进入之初误以为其在PC产业链中的优势可以被所鉴戒,但终究无果一样,由于产业特点和需求不同,产业链间是存有相当差异的。也就是说格力及某些业内所言的格力在家电产业链的优势并不会给其在智能的产业链带来加分项。

当上述格力在进军智能产业存有的软肋,且这些软肋根本无法或者没有时间改变的话,那末剩下的用钱去砸开一个立足的位置可行吗?从全球看,微软投入的72亿美元没能拯救诺基亚,从国内看,阿里注资魅族15亿美元,也只是换来魅族今年预计2500万部的出货量(业内普遍认为当下智能产业的生存线是年出货量在4000万部),当然这里还不要考虑能从中获得多少的营收和利润。我们在此例举这两个例子是想说明,在当下智能产业走低及格力本身存有软肋的情况下,即便是拿钱去砸,也很难砸出一个在智能市场立足的位置,更有可能是个无底洞,不要说去成为格力新的增长点,拖累本就下滑中的格力的核心业务更有可能成为现实。所谓偷鸡不成,反到失把米。

综上所述,我们认为,格力进军智能产业为格力未来寻找新的增长点的策略已经失去了所有可能立足的支撑点,且未来也难以获得这些支撑点,加之近期低劣的营销和市场定位(例如摔、定价在3000元以上的高端),格力不但不会成为格力未来新的增长点,有可能是灾难。

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